Benjamin ProbstConsulting

Unternehmensberatung · Interim Management

Über mich

Erfahren.
Ergebnisorientiert.

Seit 2006 begleite ich Unternehmen als Berater mit Leidenschaft und klarem Blick für praktikable Lösungen. Nach meiner Bankausbildung bei der Deutsche Bank AG und einem Studium der Betriebswirtschaftslehre sammelte ich Erfahrung bei PricewaterhouseCoopers und Capgemini Consulting.

Als freiberuflicher Unternehmensberater habe ich mein Profil um Interim Management erweitert und Projekte in unterschiedlichen Branchen verantwortet. Dabei steht für mich immer im Mittelpunkt, gemeinsam mit meinen Kunden tragfähige Ergebnisse zu erzielen.

Herausforderungen motivieren mich – beruflich ebenso wie privat. Ob im Projektumfeld, beim Marathon oder im Triathlon: Ich schätze Ausdauer, Disziplin und Zielorientierung. Die Zeit mit meiner Familie ist mein wichtigster Ausgleich.

Leistungsportfolio

Consulting
Services

Maßgeschneiderte Beratung für mittelständische Unternehmen und Konzerne — branchenübergreifend, ergebnisorientiert.

Interim Management
Übernahme zeitlich befristeter Führungsverantwortung im Bereich kaufmännische Geschäftsleitung / Bereichsleitung (Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Risikomanagement) sowie Restrukturierung und Turnaround-Management.
Digitalisierung & KI
Beratung bei der digitalen Transformation – von der strategischen Impulssetzung über die Entwicklung praxisorientierter KI-Strategien bis zur Einführung KI-gestützter Prozesse. Fokus auf die Erhöhung des Automatisierungsgrads und den Aufbau eines zukunftsfähigen Technologiemanagements.
Risk & Compliance
Effektive Umsetzung regulatorischer Anforderungen durch eine ganzheitliche Betrachtung innerhalb eines integrierten Risiko- und Compliance-Managements, das strategische Ziele berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Vorschriften nachhaltig eingehalten werden.
Organisation
Optimierung der Aufbauorganisation zur Effizienzsteigerung und besseren Erreichung der Unternehmensziele, verbunden mit der konsequenten Verbesserung und Automatisierung der Geschäftsabläufe, um Agilität, Kostenbewusstsein und Innovationskraft zu fördern.
Prozesse
Detaillierte Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen mit dem Fokus auf eine signifikante Effizienzsteigerung. Dies beinhaltet die Integration innovativer Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz, zur Automatisierung und datenbasierten Entscheidungsfindung.
Projektmanagement
Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte und Programme durch den Einsatz agiler Methoden sowie digitaler Projektmanagement-Tools, um Flexibilität, Transparenz und eine schnelle Anpassung an sich verändernde Anforderungen zu gewährleisten und den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.