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Benjamin Probst
Consulting
Über mich
Benjamin Probst
Ich bin Unternehmensberater mit großer Leidenschaft und bin in der Branche seit 2006 tätig.
Nach einer Bankausbildung bei der Deutsche Bank AG und nach Abschluss meines Studiums der Betriebswirtschaftslehre verfolgte ich konsequent meine Karriere bei PricewaterhouseCoopers und Capgemini Consulting als Unternehmensberater. Im Rahmen meiner freiberuflichen Tätigkeit habe ich mein Leistungsspektrum gezielt mit dem Interim Management erweitert. Während meiner Tätigkeiten hatte ich die Gelegenheit, facettenreiche Projekte zu unterschiedlichen Themen in verschiedenen Branchen zu leiten und gemeinsam mit den Kunden zum Erfolg zu führen.
Ich schätze berufliche Herausforderungen in einem wechselnden Umfeld und verfolge konsequent mit den Kunden die gemeinsam gesteckten Ziele in den Projekten. Zudem reizen mich immer wieder private Herausforderungen, wie beispielsweise Marathonlauf oder Triathlon im sportlichen Bereich.
Privat genieße ich meine Zeit mit meiner Frau und meinen zwei Töchtern.
durchgeführte
Projekte
Projekte
0
Jahre Consulting Erfahrung
0
Prozent zufriedene Kunden
0
Consulting Services
(Auszug)
Interim Management
Übernahme zeitlich befristeter Führungsverantwortung im Bereich kaufmännische Geschäftsleitung / Bereichsleitung (Finanzen, Controlling, Rechnungswesen, Risikomanagement) sowie Restrukturierung und Turnaround-Management.
Digitalisierung & KI
Beratung bei der digitalen Transformation – von der strategischen Impulssetzung über die Entwicklung praxisorientierter KI-Strategien bis zur Einführung KI-gestützter Prozesse. Fokus auf die Erhöhung des Automatisierungsgrads und den Aufbau eines zukunftsfähigen Technologiemanagements.
Risk & Compliance
Effektive Umsetzung regulatorischer Anforderungen durch eine ganzheitliche Betrachtung innerhalb eines integrierten Risiko- und Compliance-Managements, das strategische Ziele berücksichtigt, um sicherzustellen, dass alle Vorschriften nachhaltig eingehalten werden.
Organisation
Optimierung der Aufbauorganisation zur Effizienzsteigerung und besseren Erreichung der Unternehmensziele, verbunden mit der konsequenten Verbesserung und Automatisierung der Geschäftsabläufe, um Agilität, Kostenbewusstsein und Innovationskraft zu fördern.
Prozesse
Detaillierte Analyse, Optimierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen mit dem Fokus auf eine signifikante Effizienzsteigerung. Dies beinhaltet die Integration innovativer Technologien, insbesondere Künstlicher Intelligenz, zur Automatisierung und datenbasierten Entscheidungsfindung.
Projektmanagement
Steuerung und Umsetzung komplexer Projekte und Programme durch den Einsatz agiler Methoden sowie digitaler Projektmanagement-Tools, um Flexibilität, Transparenz und eine schnelle Anpassung an sich verändernde Anforderungen zu gewährleisten und den Projekterfolg nachhaltig zu sichern.